Uw contractstrategie kiezen

Misschien bent u een startende ondernemer die op het punt staat een bedrijf of innovatie te lanceren waar u al jaren van droomt. Of misschien heeft u een gevestigd bedrijf en gaat het goed, of misschien zelfs te goed. In beide gevallen zult u op een gegeven moment moeten beslissen wat u zelf gaat doen en wat u door anderen laat doen. Als een bedrijf wil groeien, moet het zich richten op de kernactiviteiten zelf en de nevenactiviteiten laten uitvoeren door mensen die dergelijke activiteiten als hun kernactiviteiten beschouwen.

Dus nu bent u bezig met het opstellen van uw eerste zakelijke contract of het bijwerken van stukjes en beetjes van de contracten die u in het verleden voorbij hebt zien komen, in de hoop dat het alle nodige bepalingen bevat en dat het professioneel genoeg is om zaken te doen met klanten. Maar heeft u alle variabelen onder controle? Bijvoorbeeld het bedrijfsmodel: is het een verkoopovereenkomst rechtstreeks met de eindgebruiker? Of is het eerder een model van verkoopkanalen met derden, waarbij diverse wederverkopers, distributeurs, agenten, enz. uw directe klanten zijn? En hoe wordt de productgarantie geregeld ten opzichte van deze TPSC-partijen die niet de daadwerkelijke gebruikers van uw product zijn? En hoe zit het met de bepalingen voor het aanhouden van veiligheidsvoorraden of het regelmatig uitvoeren van een contractaudit bij deze TPSC-partijen om ervoor te zorgen dat ze aan hun contractuele verplichtingen voldoen?

Als alternatief kan het inhuren van interne medewerkers – ervan uitgaande dat u dergelijke 'niche-experts' gemakkelijk kunt vinden – een extra stap zijn zodra ze zijn ingewerkt, om ze te trainen en operationeel te maken met de juiste systemen, enz. Maar wat als de zaken plotseling minder gaan? Heeft u dan de middelen om uw resources te beperken? Of bevat uw arbeidsovereenkomst de flexibiliteitsclausules om uw contractmedewerkers te laten omscholen of bijscholen in een ander vakgebied?

8 Tips alvorens Gerechtelijk te Procederen

Niemand wil een ander juridisch voor de rechter dagen. En daar kunnen vele redenen voor zijn, behalve de extra kosten, de onzekerheid over de uitkomst en de indirecte schade (bijvoorbeeld negatieve publiciteit of reputatieschade). Voordat u zo'n belangrijke beslissing neemt, moet u dus een aantal zaken, aspecten of tips overwegen. De eerste vraag is altijd: 'Wat wil ik bereiken en wat zijn de kansen om de zaak daadwerkelijk te winnen?' Denk na over de waarschijnlijkheid van winst en wat zijn de bijbehorende risico's?

Ten tweede heeft het nauwelijks zin om een ​​gevecht te beginnen als je niet de munitie of het tastbare bewijs hebt om je standpunt te onderbouwen of te bewijzen. Het vierde element is om je bewust te zijn van de lengte van een dergelijke zaak. Als tijd de voortzetting van je bedrijf kan belemmeren, kun je overwegen om in plaats daarvan te onderhandelen over een schikking. Een ander belangrijk en vijfde aspect van de soliditeit van je zaak, vooral bij gebrek aan bewijs, is of je je kunt beroepen op precedentzaken. Tip nummer zes en zeven zijn of en hoe je professioneel advies van een deskundige kunt gebruiken en erop kunt vertrouwen. Vooral in zaken in de gezondheidszorg kan dergelijke ondersteuning je zaak veel geloofwaardiger maken. De laatste tip is de beschikbaarheid van de algemene variabelen om te procederen, zoals wanneer (timing), tegen wie (wie de eerste of meerdere gedaagden zullen zijn), waar (voor welke rechtbank), naast zoveel andere factoren om over te beslissen.

Vraag hier uw pro-bono opdracht aan

Van Doren+Partners draagt via verschillende middelen, kanalen en manieren bij aan de maatschappij waar we kunnen en waar we geloven dat we waarde toevoegen. We investeren continu in een diverse en inclusieve cultuur waarin onze mensen kunnen floreren, ongeacht hun achtergrond, geslacht of etniciteit. We realiseren ons dat we 'alleen' niet zo sterk staan, en dat we niet zo ideaal gepositioneerd zijn als 'samen' met onze externe partners. Verder zetten we ons in om onze impact op het milieu te minimaliseren door middel van nieuwe technologieën en intern duurzaamheidsbeleid.

We streven ernaar onze expertise te gebruiken en in te zetten om fundamentele veranderingen in de maatschappij teweeg te brengen, door middel van ondersteuning bij NGO-projecten, initiatieven of anderszins. Daarbij behandelen we bepaalde opdrachten en zaken op pro-bono basis. Dergelijke verzoeken en mogelijkheden worden voorafgaand aan de start beoordeeld door onze pro-bono commissie volgens zeer strikte principes en regels. Heeft u verdere vragen over onze pro-bono opdrachten of wilt u gebruikmaken van onze pro- bono diensten? Neem dan contact met ons op via de webpagina 'Contact'.